Все вы знаете, как много всякого найма идет вокруг. Кто-то ищет продактов, кому-то нужны разрабы, кому-то финансовые контроллеры или даже, простите, стратеги. И мы, часто, прежде чем кого-то нанимать, формулируем список того, чем должен обладать наш тот самый кандидат. Ну софты, харды, вот это вот все. В софтах в основном пишем традиционную копипасту про стрессоустойчивость и коммуникабельность, в хардах понятно что. Потом кого-то нанимаем, и в целом все вроде бы но, кроме того что есть проблема. МЕДЛЕННО. Все очень медленно.
И тут, в голове у нашего дорогого нанимающего менеджера складывается паззл. Что помимо всего того, что он написал в требваниях к роли было еще одно, возможно главное - умение супершустро думать и дейстоввать. Говорят хардам можно научить. А как научить скорости? Как сделать так, чтобы сотрудник умел супершустро и, желательно, без фатальных косяков, выдавать результат? А как проверить это на интервью?
Короче, как в Твин Пиксе, вопросов много, ответы - поди догадайся. При этом - наш нанимающий менеджер помнит, что ему на тренингах рассказывали, что все люди разные, и что хороших и плохих не бывает. Но в тоже время он капец как хочет, чтобы все чуть чуть быстрее межушными веревочками шуршали и создавали результат. Начинает давить и психовать, а дальше понимает, что тех, кто может “быстро и качественно” почти не бывает в природе. Страдает, бесится, пытается своей команде рассказать как важна мультизадачность на сверхскоростях. Команда на него смотрит, слушает, и потихонечку валит туда, где понятнее.
И это я все к чему, дружочки. Клево, когда вы супершустрый и у вас даже получается принимать качественные решения. Но в основной своей массе человеки - другие. И если нет сценария обложится AI-агентами (а по шустрости они фору дадут примерно всем), то нужно принять тот факт, что в основном вы будете работать с “медленными”, по вашему мнению, людьми. И бесится на этот факт примерно также продуктивно, как переживать о том, что в Москве в мае снег пошел.
Все вы знаете, как много всякого найма идет вокруг. Кто-то ищет продактов, кому-то нужны разрабы, кому-то финансовые контроллеры или даже, простите, стратеги. И мы, часто, прежде чем кого-то нанимать, формулируем список того, чем должен обладать наш тот самый кандидат. Ну софты, харды, вот это вот все. В софтах в основном пишем традиционную копипасту про стрессоустойчивость и коммуникабельность, в хардах понятно что. Потом кого-то нанимаем, и в целом все вроде бы но, кроме того что есть проблема. МЕДЛЕННО. Все очень медленно.
И тут, в голове у нашего дорогого нанимающего менеджера складывается паззл. Что помимо всего того, что он написал в требваниях к роли было еще одно, возможно главное - умение супершустро думать и дейстоввать. Говорят хардам можно научить. А как научить скорости? Как сделать так, чтобы сотрудник умел супершустро и, желательно, без фатальных косяков, выдавать результат? А как проверить это на интервью?
Короче, как в Твин Пиксе, вопросов много, ответы - поди догадайся. При этом - наш нанимающий менеджер помнит, что ему на тренингах рассказывали, что все люди разные, и что хороших и плохих не бывает. Но в тоже время он капец как хочет, чтобы все чуть чуть быстрее межушными веревочками шуршали и создавали результат. Начинает давить и психовать, а дальше понимает, что тех, кто может “быстро и качественно” почти не бывает в природе. Страдает, бесится, пытается своей команде рассказать как важна мультизадачность на сверхскоростях. Команда на него смотрит, слушает, и потихонечку валит туда, где понятнее.
И это я все к чему, дружочки. Клево, когда вы супершустрый и у вас даже получается принимать качественные решения. Но в основной своей массе человеки - другие. И если нет сценария обложится AI-агентами (а по шустрости они фору дадут примерно всем), то нужно принять тот факт, что в основном вы будете работать с “медленными”, по вашему мнению, людьми. И бесится на этот факт примерно также продуктивно, как переживать о том, что в Москве в мае снег пошел.
#сережинымысли
BY #безвотэтоговотвсего
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
